2024-12-22 02:14:42 | 2022年，公司围绕构筑“绿色智慧型全产业链样本企业”为战略定位，紧跟国家政策方向和行业发展趋势，聚焦“用全产业链布局服务建筑全生命周期”的模式引领，不断拓展业务领域和市场区域。近年来，公司持续深耕新城建和新基建领域，战略发展思路愈加清晰，已经形成驱动业绩增长的“三驾马车”，助力公司高质量发展。同时，公司不断修练提升“内功”，构筑起支撑公司高质量发展的成长内核。
2022年，公司实现营业收入56.38亿元，同比增长11.87%；实现归属于母公司净利润2.00亿元，同比增长43.09%。公司收入增速持续提升，主要系近年来公司订单持续高速增长及前期积攒的订单陆续交付所致。2022年全年，公司新签项目金额为100.86亿元，同比增长47.10%，截至报告期末在手订单金额为83.01亿元，同比增长27.08%，将为后期业绩增长提供支撑。公司归属于母公司净利润快速增长，主要系收入规模增长，以及公司精益化管理与优质项目带动毛利率增长等原因所致。
2022年，公司信用和资产减值损失合计占营业收入比重为2.80%，依然维持较低水平，风险控制较好。公司经营活动产生的现金流量净额同比增长51.63%，应收账款及应收票据合计占营业收入比重下降4.73个百分点，回款能力持续增强。
2022年，公司延续业务结构战略调整，弱化地产业务，明确深耕新城建和新基建领域，在聚焦主业拓展创新的同时，践行国家战略，围绕城市更新概念，在老旧小区改造、历史风貌建筑保护修缮、市政基础设施建设等领域，打造新的利润增长点。2022年，公司新签商业地产类项目占全年新签项目比重低于10%；新签老旧小区改造类、历史风貌建筑保护修缮类和市政基础设施建设类项目分别增长26.21%、416.92%和144.83%，上述三类项目占全年新签项目比重已经达到约35.10%。
老旧小区改造作为目前我国城市更新的主要方向，市场发展潜力巨大。老旧小区改造项目需要承接单位具备建筑行业设计甲级与建筑工程施工总承包壹级资质，改造内容涉及领域多、施工要求复杂、各方协调难度大。公司拥有包括设计和总承包在内的覆盖老旧小区改造各个领域的全建筑产业链资质，能够独立承接老旧小区改造项目，这也成为公司区别于同行企业和传统总承包的差异化竞争力。同时，公司全建筑产业链布局将形成互相赋能，例如古建资质帮助公司承接涉及历史建筑的老旧小区改造，智能化业务帮助公司将智慧社区理念融入老旧小区改造，将助力公司更好地满足和达到基础类、改善类、提升类等改造内容需求和标准，在老旧小区改造2.0时代中构筑起核心竞争力。
2022年，公司参与了多个老旧小区改造项目，主要包括青岛市市南区、黄岛区、崂山区、城阳区、胶州市、莱西市，以及济南市等诸多老旧小区。公司承接的胶州市老旧小区改造项目作为国家住建部认可的样板工程，将形成公司老旧小区改造的可复制模式，用于全国业务的推广。
公司拥有行业内稀缺的国家园林古建筑工程专业承包壹级资质，并主编国家《古建筑及仿古建筑工程BIM技术应用标准》。公司遵循“修旧如故”和“微改造”的思路，以“绣花”功夫对建筑进行修补施工，要求通过技术应用，对项目的建筑立面、主体结构、特色部位、历史环境要素、重要历史人文事件等方面，进行全方位调研分析，并编制价值要素手册，最大限度地保留建筑项目的特色格局和文化基因。同时，公司通过BIM和三维扫描等技术应用，实现了从设计到施工的全数字化EPC项目管理。
公司已经在全国打造了一批样板工程，2022年参与了多个历史风貌建筑保护修缮项目，主要包括青岛市四方路、黄岛路、天津路、河北路、北京路等历史文化街区改造，圣心修道院，《胶东日报》社旧址等。公司参与的中山路沿街两侧外墙立面整治工程成功入围2022届RICS中国奖的最终提名名单，青岛市市南区四方路片区改造项目的创新应用荣获2021年度山东省建筑信息模型（BIM）技术应用大赛-技术创新组-三类成果。
在市政基础设施建设领域，城市生态基础设施等业务呈现快速增长态势。公司锁定差异化定位，重点在地下综合管廊、海绵城市、水环境治理、城市生态基础设施等方面进行模式复制，积极进行人才、技术、资源的优化配置。公司以一流的设计方案和全建筑产业链业务覆盖保持对城市形象类和多专业一体化新型市政基础设施工程的领先性。
2022年，公司承接了跨海大桥高架路、青岛胶东国际机场临空经济区电力管廊、城阳区岸线生态修复、少海人才创新创业园等诸多市政基础设施建设项目，通过不断完善施工管理体系，打造市政精品项目。公司承接项目荣获山东省建设工程质量泰山杯奖1项、山东省建筑施工安全文明工地2项。
公司在国内已经形成了以青岛、北京、上海、深圳、重庆为主要营销中心，覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝全国四大经济圈的营销网络，并以上述营销中心为区域中心，辐射周边地区。2022年，公司西南中心落户重庆渝北区，北京中心乔迁至北京市副中心通州，通过建设战略性营销基地，持续复制和深化总部营销管理机制，高标准做好分子公司营销建设和规划，力争营销管理工作增效齐头并进，分子公司逐渐搭建并健全营销管理体系。
公司因地制宜，不断强化各区域营销中心特色方向的能力建设，形成了北京为新城建、上海为展览展陈与创意设计、深圳为城市及道路照明、重庆为古建筑的特色发展方向。强链条、壮集群，公司通过“总部资源导入+本地资源开发”模式在新开发区域建立生态圈，生态圈管理提质增效。
2022年，公司扎实推进各区域营销工作，重点加大城市更新项目营销力度，全年新签项目金额突破一百亿，同比增加47.10%，为未来业绩增长奠定了基础。
公司在与传略客户继续深度合作的基础上，持续开发新客户，并将推行全员营销，通过标准化管理和前期营销策划，提高营销的中标率和利润率。2022年，公司在建立客户评价体系严控风险的情况下，仍然开发了超过50个新客户。
随着国家提出投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向，政府投资工程大力推行工程总承包管理模式。截至目前，公司拥有全建筑产业链的业务布局和31项壹级（甲级）资质，以及整合了各领域一流的设计资源，具备推广EPC工程总承包模式的基础，有别于传统总承包模式，能够实现真正的“交钥匙工程”。公司积极推动以设计为龙头的EPC总承包模式的探索及实践，并在项目全过程建设中采用边深化设计、边施工、边清单的“EPC三边工程”模式，使整个项目在统一模式下展开，实现合理的交叉施工，高效建设。公司通过实施EPC总承包模式，可以有效为项目赋能，实现总包驱动专项订单，带动公司全产业链发展，并有效提升项目的利润空间，统一公司的分包管理和成本控制，有效满足工程整体的质量、安全及工期、成本要求，有利于项目的二次经营。
公司在城市更新、城市规划、智慧交通、智慧园区、科教文卫、光伏新能源等领域大力推进EPC总承包模式，为以上领域的业务拓展提供强有力的支撑。2022年度，公司EPC总承包项目收入同比增加约321%。
公司积极响应国家“3060”碳达峰碳中和战略，在项目中探索应用绿色、节能、环保等新技术、新材料、新工艺，加速向绿色低碳企业转型。公司承接的青岛国信-海天中心项目荣获国际级绿色评级体系中最高级别“LEED铂金级认证”。2022年，公司持续探索光伏建筑（BIPV/BAPV）领域，承接了青岛奇瑞汽车产业园综合能源项目工程总承包项目。公司积极响应装配式建筑的发展趋势，在装配式领域新增2项发明专利，同时公司积极开展装配式施工，并在诸多项目中成熟应用。
依托“BIM+VR+AR”的全数字化设计模式，公司持续加大Archicad和Rhino3DNURBS等先进数字化技术运用，通过可视化、参数化设计、协同管理，及时发现碰撞问题和安全隐患，减少在施工阶段的错误损失和返工，保证施工质量，提升建设效率。报告期内，公司BIM技术应用在青岛地铁六号线、光大人工智能产业基地、青岛生物医药协同创新中心等项目实践中发挥重要作用。公司深入推进绿色智慧施工转型，打造5G“智慧工地”，全面监控项目实施过程安全、质量、成本、进度信息，全方位构建智慧建造体系。公司积极探索智能化业务，并逐步延伸至智慧社区、智慧物业、智慧园区、智慧医院、智慧校园等领域，最终为智慧城市提供整体解决方案。2022年，公司承接的云谷商业地块、云谷配套学校项目、青岛大学附属医院国际医疗中心项目入选青岛市“智能建造”试点名单。
公司上市后，全国市场业务加速布局，业务规模快速增长，人才梯队建设匹配业务规模增长、业务经验沉淀与组织能力复制、财务规范化与降本增效，成为支撑公司发展壮大的关键因素。2022年，公司坚持持续变革和创新，坚定不移地将业务流程管理、财务共享中心和人力资源管理“三大体系”建设作为重点工作持续推进，力争做到“以流程管事，以制度管人”，真正把最佳业务实践固化下来，实现能力的可复制，同时减少对人的依赖，降低风险、降本增效，构筑支撑公司未来高速发展的管理体系建设。
业务流程管理体系建设聚焦业务场景标准化，旨在实现业务的可复制性。公司确立了12个流程领域，并完成了流程体系1.0版本的发布，将核心业务场景、关键管控点、风险控制点落实到信息系统中，打造新一代“精益建造平台”，推行任务式管理、主动式闭环，同时推广移动化办公，打造“德才微生态”，全面提升工作效率。
财务共享中心建设聚焦业财融合，旨在赋能公司治理与日常经营。公司以业务流程为牵引，将业务流程、资金运动过程和数据流转有机融合，建立基于业务活动驱动的业财一体化信息收集、处理、分析流程，使财务数据和业务信息融为一体。通过财务共享中心，在提升核算质量和核算效率的基础上，逐步加强“总部做精、业财做强、共享做专”三位一体的综合性财务组织，实现财务管理转型，支持公司战略发展。
人力资源管理体系建设聚焦人才的培养与管理，旨在支撑业务规模快速增长。公司致力于打造一套有德才特色的人才选、用、育、留的管理体系，从组织管理体系、岗位管理体系、薪酬设计、绩效优化、人才盘点、人力资源管理纲要等方面进行了科学、定制化的方案设计，充分满足公司快速发展和效率提升的需求，并根据公司业务战略发展进行适度前瞻性思考和设计。
近年来，公司持续关注门窗行业动态，通过系统调研与充分论证，洞察到“系统门窗”或将成为未来门窗行业发展的主要趋势。根据2021年发布的山东省工程建设标准《民用建筑外窗工程技术标准》DB37/T5016-2021第4.6.1条的规定：住宅的外窗传热系数（K值）不应大于1.5W/（㎡-K）。而外窗传热系数的降低，普通窗难以实现，只有采用新材料、新工艺的节能系统门窗才能够满足标准要求。
2022年，公司变更部分募集资金投资项目，将原项目“建筑工业化装饰部品部件生产项目”变更为“系统门窗研发及智能制造产业化项目”。公司旗下德才高科计划投入4条国际先进、符合中国门窗特点的柔性制造生产线，用于生产工程类和家装类系统门窗，满足超低能耗建筑需要。另外，德才高科采用进口高性能锯切铣削加工中心、关节机器人智能分拣系统、智能坐标机器人、智能仓储转运系统等，每条生产线均为流水线自动化生产。报告期内，德才高科二期二号车间两条生产线落成并试运行，二期国家级幕墙门窗质量检测中心和研发中心顺利落成。
未来，德才高科将依托系统门窗的产品和技术优势，积极承接存量房精装修ToC端消费领域门窗业务，继续扩大业务版图。同时，德才高科将借助国家级幕墙门窗检测中心和研发中心的平台优势，对建筑门窗进行全性能检测，并积极开展门窗幕墙及建筑新材料的研发与应用。
公司所处的建筑行业是我国国民经济发展的重要组成部分。近年来，建筑行业随着中国宏观经济的快速发展和城镇化水平的快速提高，进入快速发展阶。
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