米乐M6官网登录正版下载仓储物流年终作业总结

　　仓储物流年终作业总结 在仓储部作业的时刻尽管只要短短的几十天，首要负 责 带班师傅清点好货品的装箱收拾。以下是小编为咱们搜 集收拾 供给到的仓储物流年终作业总结范文，期望对您有 所协助。欢 迎阅览参阅学习！ 仓储物流年终作业总结范文 1 韶光飞逝,弹指之 间,XX 年已挨近结尾，回忆曩昔，是为了更好地面向未来。 为 了总结经验，发扬成果，战胜缺少，现将 XX 年的作业做 如下 扼要回忆和总结。 一、回忆 XX。 1、咱们正日子在服务经济时代。服务已渗透到日子中 的 许多细节，咱们的作业也认为出产服务为中心，来为生 产供给 更方便、高效、优质的服务，保证了 XX 年出产旺 季瓶箱供 应,，顺畅完成了出产任务. 2、能严厉履行公司库房保管准则，防止收发瓶箱过失 出 现。入库及登帐，查验不合要求瓶源禁绝入库;做到以公 司利 益为重，保护公司产业，不贼喊捉贼。 3、合理组织瓶箱在库房内的寄存次第。按产品品种、 规 格、等级分区堆码，不得混和乱堆，跟着成套瓶区和回 退瓶区 堆位划线竣工，使各堆位摆放比曾经愈加规整，坚持 库区的整 洁简练。 4、 活跃合作财务部和采购部。担任定时对库房产品盘 点 清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真实把握资料的 进、出、 存的作业流程，一起也真实做到了物尽其用，人 尽其才的作 用。活跃合作财务部门做好库房库存的盘点工 作，保证库存报 表的每天上交时刻和数据的准确性，线 年塑箱损坏严峻，塑箱的办理权限在瓶箱库，但是 运用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，制品库）?其间大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 710 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上, 包 装车间的职工是用棍打塑箱，洗 620ML 瓶时码垛机乱码时 把塑 箱挤坏，制品库转运塑箱瓶时损坏一些?瓶箱库短少对 塑箱使 用的监管.每天的作业中都有许多问题产生，咱们 有必要做到 要长于发现问题，把握问题，并在第一时刻去 处理，来前进自 身的事务才干。 二、展望 XX。 在遵循以往获得的成果和洽的作业方法外，争夺在 XX 年 能改善上一年的缺少，使作业再上一个新的台阶，特在此 列出如 下的库房 XX 年作业计划和作业方针 1、加强日常管 理作业。 （1）、加强对叉车司机的入职训练，催促操作人员 严厉履行 《叉车安全操作规程》进行安全操作，保证操的 人身安全。 （2）、按规则时刻瓶箱进行盘点，及时核算出各 出产班所使 用瓶箱状况。在月终报表中通报给出产主管、 及时指出各出产 班存在糟蹋瓶子现象，活跃合作各部门查 找瓶损非正常损耗分 析原因。根绝后续再呈现糟蹋现彖。 争夺做到低成本高效益的 办理理念。2、在库房办理及数 据办理才干上前进。（1）、为 前进物料的办理，对一切进岀 仓物料必须按库房办理准则执 行，对经销商严厉把关回退 瓶质量和数量。为保证采购部、生 产部及销售部能及时了 解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日 报表需求实时录 入。保证在进出仓前查询并录入相关数据再收 发料，保证 数据的准确性与及时性。（2）、加强对本部门职 员的训练学 习，真实把握物料进、岀、存的作业流程，使他们 真实发 挥技术骨干和模范带头效果，使物品能起到物流顺畅周 转， 一起也真实做到物尽其用，量才录用的效果，使其库房管 理 作业得到有用的改善。 三、瓶箱库提出的主张。 车间出产延时和出产变化，应及时尽早告诉瓶箱库，瓶 箱库好合理的组织叉车司机上班，防止在人资源上的糟蹋. 今 年每周都有出产改动不告诉瓶箱库，瓶箱库和包装车间 信息交 流优化，才干前进整个出产功率. 总归，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位 领 导的尽心关心和辅导及各位搭档的大力支持和合作，为 了公司 开展得愈加强大，并跻身于国内先进企业队伍，让 咱们携手合 作，创造出光辉的明日!XX 年，是全新的一年， 也是自我应战 的一年，咱们将尽力改正曩昔一年作业中的 缺少，把新一年的 作业做的更好，为公司的开展前景尽一 份力。 在此祝各位领导和各位搭档身体健康!万事满意！ 仓储物流年终作业总结范文 2 光阴荏苒，年月如 梭。XX 不知不觉在指尖悄然逝去，XX 年迎面而来。回想过 去，面临眼前，展望未来!有前进的高兴，亦有作业中失误 的 内疚。XX 年库房主管总结报告如下： 一、作业总结 1、 坚持履行公司的早会准则，前进职工精神面貌； 为了前进作业功率，保证作业能准时、保质保量地完 成，坚持开早会，对前一天的作业做总结，找岀缺少加以 改 善，并做好当天作业计划。 2、 及时收发物料，并定时进行自盘； 催促仓管员对所统辖的物料及时的进行收发收拾，并 定 期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务 处理。 保证帐、物、卡的共同，使库房账务做到日清月 结。 3、 坚持履行 6S 作业，做好物料的标识和防护。 4、 调整物料摆放，实施库房定位作业； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规 划 的不清晰，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。 5、 退供货商不良品的及时处理； 6、 加大了物料的追寻作业； XX 年行将曩昔，回想自己在这一年的作业，因为刚刚 接 手，许多作业还有不尽满意之处，总结起来存在的缺少 首要有 以下两点： 一、 存在的缺少以及改善办法： 1、作业功率比较低：据调查，库房作业人员每天都在 不 停的干事，其作业态度值得嘉奖，但过错也是天天都 有，作业 缺少条理性。即“有苦劳，没有劳绩”。2、仓 库区域区分不 清晰，没有作业平面图。部分库房没有严厉 的规划，如：合格 区，不合格区，待检区，退料区，板滞 物料区等。 二、 处理计划： 1、对作业功率比较低的处理计划：对一切作业人员日 常 作业流程及作业方式进行全面整理调整，并及时纠正错 误，使 得他们的作业方式及流程都能得到及时优化，简 化。下降犯错 几率，前进作业功率。 2、 对库房区域区分不清晰的处理计划：部分库房必 须 重新收拾：规划出合格区，不合格区。呆